自己创业当老板的八个步骤，就是这么简单！

人们经常要求我们提供他们可以用来开展自己业务的步骤列表。从业务类型到模型再到物理位置，有很多变量！但是，每个企业都需要做些事情来开展工作。因此，以下是您开始自己的业务需要采取的八个关键步骤。请记住，要灵活。每个企业都是独一无二的，您可能需要随时优化此列表。

想要完整清单？我们的业务启动清单包含80多项任务，可帮助您完成自己创业当老板的梦想。

1.进行个人评估

“了解自己，并在一份迎合自己优势的工作中工作。这些知识会让你更快乐。“

– 萨布丽娜帕森斯

首先要评估自己和你的情况：

• 你为什么想创业？是金钱，自有和灵活性，解决问题还是其他原因？
• 你有什么技能？
• 你了解哪些行业？
• 您想提供服务还是产品？
• 你喜欢做什么？
• 您需要承担多少资金？
• 这是一次全职或兼职的冒险吗？

您对这些类型的问题的答案将帮助您缩小您的注意力。这一步不应该阻止你开始自己的事业。相反，它是让你思考和计划。为了开展成功的企业，仅靠热情是不够的。

你需要计划，设定目标，最重要的是，要了解自己。你有什么优势？你的弱点是什么？这些将如何影响日常运营？你可以对自己进行SWOT分析来弄清楚这一点。

当您开始使用时，您的业务可能会主导您的生活，因此请确保您所做的工作具有刺机性和挑战性，但并非完全超出您的专业知识。你将长期参与其中。使用您从SWOT分析中学到的东西来思考您希望自己的生活如何，而不仅仅是您对企业的期望。

一些自己要问的好问题包括：

• 如果钱不是问题，你会怎么做？

• 钱真的很重要吗？或者说，是否真的很重要？如果是的话，你可能会削减一些选择。

• 对你真正重要的是什么？

• 您是否得到了您家人的支持， 特别是您的直系亲属？他们可能不得不在开始时做出牺牲，因此让他们支持你很重要。

• 你在商界钦佩谁？也许甚至有一些业内人士想要进入。你为什么钦佩他们？他们讨厌的特质是什么？你能从中学到什么？

回答关于你自己和你的能力的这些问题（以及更多）不一定会确保你的成功，但它会让你思考你的目标以及你的动力和激励。利用这段时间确保您将要开始的业务与您的个人愿望相匹配。

一定要参加我们的测验，看看你是否也是企业家的材料。

2.分析您的行业

“您对行业的了解越多，您将获得的优势和保护就越多。”

– 蒂姆贝瑞

一旦您决定了符合您的目标和生活方式的业务，请评估您的想法。谁将购买您的产品或服务？你的竞争对手会是谁？在这个阶段，您还需要了解入门所需的资金。

你的“个人评价”既是一个现实检查，也是让你思考的提示。在研究您的业务和您想要进入的行业时，同样适用。

您可以通过多种方式执行此操作，包括执行Google常规搜索，与已在目标行业工作的人员交谈，阅读行业人员阅读书籍，研究关键人物，阅读相关新闻网站和行业杂志以及上课或两个（如果可能的话）。

如果您没有时间进行研究或想要第二意见，那么有些人可以去寻求帮助，例如政服部门和您当地的SBDC。

还有一些不那么传统的资源值得重视：

• 广告代表，了解您的竞争对手或整个行业的统计数据和数据

• 经纪人列表，根据人口属性统计销售邮件列表或电子邮件列表。比如，如果您认为您的目标市场是在德克萨斯州南部超过某个收入的人，那么列表经纪人可能会告诉您有多少人符合该标准，让您了解您的目标市场实际有多大。

• 行业供应商（再次获得需求感和市场信息）

• 学生可能会乐意以合理的价格为您进行研究。

3.评估您的目标受众

通过创建高质量页面来验证您的商业创意。为了确定您的潜在市场真正具有吸引力（目前您自己的愿望除外），我们建议进行市场分析。

它将指导您的研究，如您所想：

• 人们迫切需要你现在出售或提供的东西吗？
• 市场规模是多少？是否已有很多人为与您类似的产品或服务付费？你有没有磨练你的目标市场究竟是谁？具体将有助于您关注营销信息和投资。
• 获得客户有多容易（以及您需要多少钱）？如果您正在销售企业软件，这可能需要比咖啡店更大的投资。
• 提供您想要提供的价值需要多少金钱和精力？
• 上市需要多长时间？一个月？一年？三年？
• 在开始之前，您需要多少前期投资？
• 随着时间的推移，您的业务会继续保持相关性吗？只要iPhone X坚持使用，维修iPhone X屏幕的业务只会保持相关性。如果您的业务仅在特定时间段内相关，您还需要考虑未来的计划。

如果您愿意，您甚至可以更进一步，并考虑业内企业目前尚未满足的消费者需求。这是一个了解潜在竞争对手的好时机。请记住，竞争对手的存在往往是一个好兆头！这意味着您的产品或服务的市场已经存在，因此您知道您有潜在客户愿意在您的产品或服务上花钱。

虽然你有时间，但你可以尽可能多地了解竞争对手，他们为客户提供的服务，他们如何吸引注意力，以及他们的客户是否满意。如果你能够在开始之前弄清楚缺少什么，那么当你最终开店时，你的工作就会变得更容易。

4.建立您的业务

实际上，注册您的业务是实现这一目标的第一步。但是，与个人评估步骤一样，请花时间了解不同业务实体的利弊。

如果可能的话，与律师一起解决细节问题。这不是你想出错的地方。您还需要获得适当的营业执照和许可证。根据业务，可能还有城市，县或州法规。这也是检查保险和找到一个好会计师的时候。

业务形式的类型包括：

• 独资经营

• 合伙

• 公司

• 有限责任公司（LLC）

花一些时间了解每个业务形式的利弊。如果您需要帮助，我们会获得法律实体，许可证和许可证的完整指南。

虽然合并可能很昂贵，但它非常物有所值。公司成为对业务负有法律责任的实体。如果出现问题，您就不太可能被追究个人责任。

您需要做的其他事情包括决定公司名称和研究该名称的可用性。

5.开始计划过程

“我们的目标只能通过计划的载体来实现，我们必须热切地相信，并且我们必须积极行动。没有其他途径可以成功。“

– 巴勃罗毕加索

如果您要寻求外部融资，商业计划是必需的。 但是，即使您打算自己为风险投资提供资金，商业计划也会帮助您了解开始时需要多少资金，使您的企业盈利所需的资金，何时需要完成的工作以及你是谁。

用最简单的术语来说，商业计划书是一个路线图 – 您将用它来帮助您绘制进度图表，并概述您为实现目标而需要做的事情。 而不是将业务计划视为一个只能使用一次（可能是从银行获得贷款）的大量文档，而不是将其视为管理业务增长和实现目标的工具。

虽然您可以将您的商业计划作为投资者和银行的一部分， 并吸引潜在的合作伙伴和董事会成员，但您将主要使用它来定义您的战略， 策略和具体的执行活动，包括关键里程碑，截止日期和预算和现金流量。

事实上，如果您不需要向外人展示您的计划，那么商业计划根本不必是正式文件。相反，您的计划可以遵循精益计划流程，包括创建投标， 预测关键业务编号，概述您希望实现的关键里程碑，以及定期进度检查，以便您查看和修改计划。

如果不呈现给投资者，不要认为这是一个正式的销售简报，而是你是谁的一个高层次的概览，你解决问题，你的目标市场， 并您将用于实现目标的关键策略。

即使您认为自己不需要正式的商业计划，也应该完成规划流程。这个过程将有助于发现你没有想到的任何漏洞或区域。如果您确实需要撰写正式的商业计划书，请遵循以下大纲。

标准业务计划包括九个部分：

• 执行摘要
• 目标市场
• 产品与服务
• 营销和销售计划
• 里程碑和指标
• 公司简介
• 管理团队
• 财务计划
• 附录

如果您想了解如何编写商业计划以呈现给银行或资助者的详细信息，那么有大量的网络资源，包括我们自己的综合指南。

您还可以在此网站上找到针对特定行业的数百个示例计划。在闲暇时使用它们，但要准备好适应您的精确需求。没有两家企业是一样的！

业务计划类型：

如果您只是为了促进与潜在合作伙伴和员工的讨论而创建业务计划，您可能需要考虑选择“启动计划”，也称为  可行性计划。随着业务的增长，您可以根据需要充实各个部分。

与标准计划和启动计划相反，是运营或年度计划。 此类计划用于内部目的，主要反映公司成员的需求。此类计划不适用于银行和外部投资者。您将使用它来规划公司的增长或扩张，或者设定公司范围内的优先事项。

如果后者是真的并且您正在使用该计划来指导您的内部战略，那么您正在制定战略计划， 一种计划，其中包括高级战略，战略的战术基础，具体职责，活动，截止日期和预算，以及财务计划。

6.制定资助计划

根据您的企业规模和目标，您可能需要向“天使”投资者或风险投资公司寻求融资。但是，大多数小企业都是从贷款，信拥卡融资，朋友和家人的帮助等开始。

投资和贷款选项包括：

• 风险投资

• 天使投资（类似于风险投资）

• 商业（银行）

• 小企业管理局（SBA）贷款

• 应收账款专家

• 朋友和家人
• 信拥卡

有关资金的深入信息，请参阅我们关于如何为您的企业获得资金的完整指南， 其中包括有关上述每个选项的详细信息。

注意：精美的商业计划并不能保证您获得资金。事实上，根据Guy Kawasaki的说法，商业计划是筹集资金最不具影响力的因素之一。

为了获得开始所需资金的现实机会，你最好先关注你的“投球”。不仅要更容易修复，因为它包含的更少，但你也会得到对它的反馈 – 大多数投资者并不打算阅读完整的商业计划，尽管他们仍然希望你能拥有它。

将业绩计划变成业务计划要比削减计划容易得多。

7.设置你的空间

你的商业计划已经制定好，钱存入银行，你已经准备好了。如果您的企业在网上并且您不需要店面，那么您可能正在寻找建立您的网站并选择购物车解决方案。也许你可以在家庭办公室或共同工作空间工作，而不是租用或购买办公空间。但是，如果您的企业需要专门的实体位置，则需要考虑很多因素。

找到一个位置。谈判租约。购买库存。安装手机。打印文具。招聘员工。设定价格。举办盛大的开幕派对。

仔细考虑每个步骤。您的营业地点将决定您吸引的客户类型，您可以运营的促销类型以及您需要多长时间才能实现增长。虽然优越的地理位置不一定能保证您的成功，但不好的位置可能会导致失败。

当您考虑要设置商店的位置（包括城市和州）时，请考虑以下事项：

• 价格： 你能真实地成为你想成为的人吗？如果没有，或者你正在削减它，继续寻找。

• 可见性： 人们很容易找到你吗？他们会看到您的促销和优惠吗？您是市中心还是更远？这会对你有什么影响？

• 使用停车场或公共交通： 人们可以通过可用的停车选择和交通路线轻松找到您吗？如果他们看起来太难，他们可能会放弃。

• 竞争对手的分布：您附近有很多竞争对手吗？如果是这样，这可能表明该地点对您希望吸引的客户来说是优质的。这也可能意味着你不做生意。仔细考虑您希望如何处理这种情况。

• 地方，城市和州的规则和法规：查看法规，因为区域可能比其他区域更严格。确保没有任何限制会限制您的操作或限制您的商店。

您的营销将为您的商店的未来奠定基础。它将设定期望，产生炒作（如果做得好），从第一天起开展业务，并确保人们知道您的位置以及他们对您的期望。

您的商店的产品布局，设计和位置不仅决定了商店的整体氛围，还决定了人们看到和购买的产品。考虑你想要照亮的区域; 如何展示产品（如有必要）; 各种颜色会让人感受到什么，以及人们如何穿过你的商店。

关于我们为什么购买我们所做的事情，所有这些都令人着迷，而且大部分信息都很丰富。开始考虑如何购物 – 这将让您更加批判性地思考自己的商店。

考虑一下：将产品置于货架上的低位意味着人们不太可能看到它们，因此不太可能购买它们，而将它们置于视线水平将意味着它们首先被看到，因此可能更有可能被购买。

您选择的产品以及您决定如何定价，都将赢得声誉。而不是从一个或两个目录中存储类似价格范围的所有内容，而只考虑选择那些会产生您想要知道的感觉的项目。

如果您是服务企业，请以类似的方式构建您的服务，考虑您不同的客户以及他们将从您提供的不同选项中获得的价值。如果一个非常实惠的包装会降低您的品牌，请考虑将其排除在外。如果价格过高会严重限制您的客户，可能会减少一些服务。

8.准备反复试验

无论您是从事第一项业务还是第三项业务，都会犯错误。这是很自然的，只要你向他们学习，也是有益的。如果你不犯错误，你就不会学习如何做更少的事情以及要强调什么。保持开放和创造力，适应，寻找机会，最重要的是，玩得开心！拥有自己的企业的好处在于，您可以决定自己想做什么以及在哪里成长。